精品讲师
郭阳道
周仲庚
陈政
许正文
李艳梅
姜荣国
学员心声
yuma
公司前一段时间让我把整个集团的高级客户管理起来，由于没有过类似经验，不知道使用什么方式。听了人本网《关键客户管理》课程，很快进入工作角色。谢谢！人本网是一个为我解决问题的管理知识库。

dike
我是一名长期在销售一线名企职员，随着客户的不断增多，不知道该怎么去有效的管理和维护，有时一忙，头脑就是迷糊的，平时也经常买些光盘，听听余世维、陈安之等所谓的大师讲的东西，虽然好听，但总感觉到没有什么实质性的东西，偶然在网上搜索到了人本网，听了关于客户管理方面的课程，确实受益非浅，这位老师的通过各种很实际的教学互动来表现讲解内容，以自己的实战经验来作为实例，朴实中带有一种韵味，学习了后，我现在轻松多了，效率也提高了很多，很感谢人本网有这么好的老师，希望你们能让更多的人学到里面的课程。《关键客户管理》

hrmager
结识华点通已经将近五年,从职场新人伴我成为公司的人力资源经理。人本网很实用。

david
徐斌老师的《人才甄选》。课程由历史故事开始。哥伦布在桌子上立一个鸡蛋的故事。这个故事众所周知，哥伦布面对一群质疑他的绅士们，敲碎蛋壳，把鸡蛋立在了桌面上，从而救了自己一命。创新性思维能力在关键时刻让哥伦布闯过难关，员工能力的高低直接影响着企业的竞争力。 “井盖为什么是圆的？”微软公司出这道题来考应聘人员，面试官想了解什么？技能、职能、潜能，是决定个人竞争力的三个方面。企业要构建起自己的核心竞争力词典，才能在人才甄选中建立起符合自身要求的能力模型。人才甄选的流程：设立甄选标准---把合适的人放在合适的岗位上能力不是一个点，而是一个系统。能力是一种序列，要建立起从初级到高级的比较序列。
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